BIM动态

5D BIM工程项目全过程总控管理的应用实施

(一)总控管理实施流程

 

1、针对项目的特点和要求,总控方协助业主开通、管理与维护5D BIM工程项目全过程总控管理平台,制定5D BIM实施细则,并贯彻实行。

  

2、业主、设计、施工、监理等各方要对各阶段录入和上传的内容进行周期性确认,并进行网签,由项目总控方负责统一信息的录入和上传。

  

3、由总控方或施工方建立3D BIM模型,无论哪一方建立,双方及业主三方必须对模型进行审核确认并网签,以便建立一个共同确认的“3D BIM工程量模型”,作为后续工作的标准模型。(注:施工方建立3D BIM工程量模型更有利于其内部对施工后续工作的应用。)

  

4、由建模方将“3D BIM工程量模型”与“中标合同造价”挂钩,建立具有造价因素的造价模型,同样,其它参与方对造价模型进行审核确认并网签,以便建立一个共同确认的“4D BIM造价模型”,作为后续工作的含造价因素模型。(注:施工方建立4D BIM造价模型更有利于其内部对施工后续工作的应用。)

  

5、由建模方将“4D BIM造价模型”与“中标单位的施工方案”及“签约合同中的形象进度支付周期”挂钩,建立具有进度因素的“5D BIM模型”,同样,其它参与方对5D BIM进行审核确认并网签,以便建立一个共同确认的“5D BIM造价模型”,作为后续管理工作的计划标杆模型。(注:施工方建立5DBIM计划标杆模型更有利于其内部对施工后续工作的应用。)

  

6、建立了5D BIM计划标杆模型后,在实际施工过程中,可由业主代表或业主委托的项目管理公司,安排人员周期性在BIM模型上,对实际工程进度结果进行实时的数据统计,各参与方对统计的成果同步确认,5D BIM系统自动统计实际与计划的差异,并自动对差异进行报警提示和追溯查询延误或超标的细节,方便实时管控。

  

7、总控方利用5D BIM系统,为业主提供各种数据化管理,业主通过系统实时查看各阶段的工作成果,以便有效地进行项目的管理。

  

8、施工企业可以利用5D BIM系统成果数据,对其内部加强施工的有效管理,同时,通过系统及时向总控方及业主按合同规定进行工程款的结算与支付。(二)总控方使用5D BIM技术的主要工作内容:

  

1、通过3D建模,在设计阶段为业主提供设计修改建议,协助设计优化和限额设计控制,减少设计变更造成事后进度延误或成本超标,达到事前控制的效果。

  

2、通过3D模型,确定工程量及造价,为业主提供招标控制价及进行招标代理文件编制。

  

3、协助业主进行三维可视化招投标业务作业,审核、评定投标单位的投标报价及施工实施方案,最终协助业主确定中标单位。

  

4、提供或审核用于施工管控的模型、工程量、中标合同价,以及与施工进度计划相匹配的5D BIM数字模型,用于施工阶段的总控管理。

  

5、在施工阶段,通过5D BIM数字模型对项目的进度费用、成本控制、资金预测、工料机设备资源、合同与支付、变更签证等进行总控管理,为业主提供实时、动态的过程信息数据,以满足业主对项目的全过程管理控制。

  

6、在竣工结算阶段,高效快速地完成竣工结算和决算,以及项目后期评估,并为业主提供项目全过程的整体数字化模型及信息的汇总移交。

  

(三)施工方使用5D BIM技术的主要工作内容:

  

1、在项目投标前,对项目各专业建立模型,由模型自动计算出工程量,可精确确定合理的投标报价,再将三维可视化模型与施工进度方案关联,更有利于取得投标竞争优势。

  

2、建立项目BIM模型,进行管线二次综合、施工现场布置,以及施工三维可视化交底,有利于对施工现场及建造过程进行有效的虚拟可视化管理。

  

3、建立集:3D模型、造价、进度的5D BIM模型,为施工企业内部成本管理、进度管理、工料机资源管理、工程款申请支付、变更签证、施工资料管理等工作提供了一个可追溯、可查询、可视化的信息管理平台。

  

5D BIM工程项目全过程总控管理是将BIM技术的真正价值,从早期注重设计表现,到后来注重施工阶段碰撞检查的部分应用,创新发展到工程咨询与管理的全面应用,使其成为业主投资建设、实行总控管理的技术平台,从而为建设业主、同时也为项目各参与方提升管理水平、创造经济和社会价值。


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